СодержаниеВертикальная карьера
Вертикальный вид карьеры представляет собой движение вверх по ступенькам иерархической системы. При этом развитие не обязательно проходит внутри одной организации.
Вертикальная карьера: примеры- уборщик → менеджер клинингового сервиса;
- продавец → директор магазина;
- курьер → руководитель отдела логистики;
- помощник бухгалтера → главбух;
- офис-менеджер → личный ассистент топ-менеджера.
Вертикальный рост редко бывает стремительным — прыжком от самой низшей позиции сразу на высшую. Как правило, движение по карьерной лестнице предполагает постепенное повышение в должности: помощник бухгалтера сначала становится бухгалтером, а только потом возглавляет отдел.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| С повышением статуса обычно растет оклад, а также появляется возможность принимать ключевые решения или влиять на них | Рост ответственности — на позициях управленца нужно отвечать не только за себя, но и за других сотрудников |
| При продвижении по вертикали сотрудник обрастает полезными знакомствами среди людей с высоким положением в иерархии | С повышением статуса фокус должностных задач смещается в сторону административных, возможностей работать в «полях» становится всё меньше, — не каждому такое приходится по вкусу |
Горизонтальная карьера
Не все работники хотят быть руководителями и нести ответственность за других людей. Для них есть другой вариант роста — горизонтальное развитие деловой карьеры. Эта стратегия предполагает линейное движение в сторону повышения квалификации и оттачивания мастерства.
Горизонтальный рост в карьере — это путь к приобретению экспертизы в своей области, более глубокое изучение ниши на одной ступени иерархии, или переход с должности исполнителя на позицию аналогичного уровня, но в другой профессии.
Горизонтальная карьера бывает внутриорганизационной и межорганизационной. Не все компании предоставляют возможности для ее построения, в таком случае для воплощения своей мечты сотруднику приходится переходить к другим работодателям.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Сотрудник получает новые навыки и знания, углубляет экспертизу и, как следствие, повышает свою ценность на рынке труда | Линейная стратегия не всегда сулит повышение зарплаты, а при переходе в другую профессию нередко приходится стартовать с начального оклада |
| Прокачивать лидерские качества и становиться руководителем совсем не обязательно | В роли исполнителя не получится принимать ключевые решения для компании |
Ступенчатая карьера
Чередование вертикальной и горизонтальной карьеры дает возможность двигаться не только вверх, но и вперед, в стороны, переходить в другие направления. Сотрудник может развиваться внутри одного отдела, а потом перемещаться на должность выше или окунаться в новую сферу. Такая стратегия называется «ступенчатая карьера».
Пример:
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Позволяет пробовать свои силы в разных должностях и нишах | Траектория требует большей гибкости, чем стандартное движение вверх в одной специализации |
| Можно временно задержаться на одной ступени, «передохнуть», а потом продолжить движение вверх | Частая смена рабочих мест сопряжена с финансовыми рисками — вполне вероятно, что на новом месте начинать придется с более низкого оклада и без бонусов, которые были на предыдущей позиции |
Диагональная карьера
Для тех, кто не готов ждать повышения по службе, увеличения зарплаты и профессионального роста в одной компании, есть особый путь. Речь о диагональной карьере. Это межорганизационная стратегия, которая подразумевает продвижение в рамках одной области, но в разных фирмах. Ниже две истории для примера.
Анна уже несколько лет работает маркетологом у индивидуального предпринимателя. Оклад с годами не увеличивается, поэтому женщина решила устроиться в банк, — там больше платят, но навыки нужны другие. Анна прошла дополнительное обучение, чтобы удовлетворить запросы нового работодателя, и получила желаемую должность.
Константин работал бухгалтером, а в свободное время изучал бизнес-аналитику, так как у этого направления больше перспектив по заработной плате и спросу на рынке труда. Институтских знаний в сфере анализа Константину оказалось недостаточно, поэтому он дополнительно прошел профессиональную подготовку. Мужчина освоил недостающие навыки и стал лучше понимать предмет. Новые компетенции позволили ему устроиться в другую компанию на должность бизнес-аналитика.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Саморазвитие, получение новых компетенций | Новичку непросто устроиться на перспективное место без опыта |
| Расширение перспектив для карьерного роста, ведь движение не ограничено рамками одной компании и узкой специализацией | При переходе в другую профессию нужно тратить время и силы на обучение, возможно, лишать себя личной жизни и отдыха после трудовой деятельности |
| Возможность повышения дохода и своей ценности на рынке труда | Возможное негативное отношение со стороны коллег — велик риск прослыть «летуном» |
Центростремительная карьера
До 92% молодых людей хотят стать лидерами в профессиональной сфере. Они считают, что пост начальника дает преимущества: авторитет, хорошее положение в обществе, увеличение дохода, признание.
Для тех, кто желает в ближайшей перспективе занять руководящую должность, есть центростремительная стратегия карьерного роста. Она предполагает движение работника к ядру организации.
Модель требует развития навыков и качеств лидера:
- управления людьми;
- мотивации персонала;
- делегирования задач;
- тайм-менеджмента;
- решительности;
- эмоционального интеллекта и так далее.
Чтобы добиться цели, сотрудник проявляет инициативу на работе, развивает личный бренд, поддерживает хорошие отношения с руководством и выполняет его поручения, демонстрирует лояльность и компетенции, которые показывают начальству, что из него получится хороший управленец.
Опрос соискателей на сайте Работа.ру показал, что 65% россиян продвигаются самостоятельно — без помощи посторонних лиц. Но есть люди, которые используют полезные знакомства и расположение начальства. И это не пресловутый блат.
Устроиться на желанное место помогают рекомендации экспертов с хорошей репутацией или протекция руководителя. При этом работник может даже не откликаться на вакансии и не проходить стандартную процедуру отбора персонала, а сразу оказаться на вершине рейтинга соискателей.
Центростремительная карьера — это неожиданное для коллектива повышение работника без видимых на то причин. Сотрудник может быть совершенно неприметным, но место почему-то достается ему, а не, казалось бы, более подходящему специалисту, который давно метит на должность.
В стратегии продвижения по службе нередко используют сразу несколько способов развития. Например, карьера ступенчатая и скрытая предполагает постепенное повышение протеже влиятельного лица на более высокие позиции.
Такой способ развития требует навыков коммуникабельности, ведь нужно выстраивать полезные связи и поддерживать хорошую репутацию в профессиональной среде, чтобы вас рекомендовали коллеги и начальство.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Не нужно проходить типичный путь соискателя с первоначальным «отсевом» неподходящего персонала рекрутерами и оценкой оставшихся кандидатов | Зависимость от влиятельных людей, которые дают рекомендацию |
| Начальник, как правило, более лоялен к специалистам, которых рекомендуют авторитетные лица | Велик риск, что ваши взаимоотношения с коллегами после повышения могут резко ухудшиться, — не все понимают столь стремительных взлетов по карьерной лестнице |
Карьера «Трамплин»
Минимальными изменениями траектории отличается стратегия, которая называется «трамплин». Она предполагает постепенный подъем по служебной лестнице, при этом движение происходит в одном направлении и в одной сфере. Нет поворотов в сторону для изучения смежных областей и переходов в другие компании.
Человек постепенно набирается опыта, прокачивает навыки и получает повышение. Так происходит вплоть до его выхода на пенсию. Этот момент похож на прыжок с высоты к постоянному месту дислокации на заслуженном отдыхе.
Пример:| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Стабильность | Игнорирование других перспективных направлений, где карьерный рост бывает быстрее, а зарплата выше |
| Глубокое погружение в специализацию и отрасль | Если не найти общий язык с начальством, повышения можно и не получить |
| Не нужно начинать всё сначала и доказывать свою ценность, как при переходе в другую профессию | На профессию (нишу) со временем может снизиться спрос, и тогда сотрудник окажется на маловостребованной и низкооплачиваемой позиции |
Предпринимательская карьера
Опрос аналитического центра НАФИ показал, что 28% процентов молодых россиян всерьез задумываются об открытии собственного бизнеса. Их вдохновляют знаменитые предприниматели-инфлюенсеры: Олег Тиньков, Павел Дуров, Илон Маск, Татьяна Бакальчук, Аяз Шабутдинов.
Пример предпринимательской траектории:В 1899 году ему удалось заинтересовать своим хобби магната Мерфи из Детройта. Совместно они открыли первый автозавод Detroit Automobile Company.
Машины предприятия были слишком дорогими и не отличались высоким качеством. В начале 1901 года предприятие обанкротилось, но Форд не оставил своей мечты о производстве авто.
Вместе с инженером Гарольдом Уиллсом он разработал удачную модель машины, которая привлекла спонсоров. Так появилась компания Henry Ford Company, в которой Форд стал главным инженером.
Его самолюбие было уязвлено, когда руководство пригласило для консультации другого специалиста. Генри покинул фирму, но не отчаялся и начал искать новых спонсоров. Благодаря его настойчивости, в 1903 году была основана компания Ford Motor Company. Генри стал ее президентом и наладил выпуск гоночного авто № 999.
Но такой вид карьеры подходит далеко не каждому человеку. Для успешной предпринимательской деятельности нужен особый склад характера, склонность к самостоятельности и упорство, ведь успех редко приходит сразу. Прежде чем дело начнет приносить стабильный и достаточный доход, бизнесменам не раз приходится переживать взлеты и падения.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Возможность быть независимым и самореализоваться в любимом деле | Финансовые риски и вероятность банкротства |
| Зарплата зависит от самого предпринимателя, а не от работодателей | Ответственность за успех дела ложится на плечи предпринимателя |
| Возможность решения амбициозных задач | Административное и уголовное наказание за неправильное ведение учета и перечисление налоговых платежей |
Как планировать карьеру
Строить успешную карьеру помогает детальный план развития. Он не дает сбиться с пути, определяет направление движения, цели, сроки, этапы.
Пример пошаговой стратегии горизонтального продвижения карьеры:
Как выбрать вид карьеры: чек-лист
Оцените субъективные обстоятельства, которые определяют возможности для продвижения. Это образование, квалификация, навыки, личные качества, склонности.
- Пищу для размышлений даст тест Майерса-Бриггса (MBTI). Этот метод диагностики определяет принадлежность человека к одному из 16 типов личности: командир-предприниматель, инспектор, убеждающий, мастер, чемпион, исполнитель, посредник, мыслитель и так далее.
- Узнать, какой вид деятельности вам подходит, поможет тест Дж. Голланда. Опросник определяет ориентацию личности: реалист-практик, интеллектуал-исследователь, социальный, стандартный, предприниматель, артист.
- Убедиться в склонности к руководству людьми и наличии соответствующих способностей поможет тест «Кто вы – лидер или исполнитель?».
Опросники можно найти в интернете.
Оцените объективные условия, от которых зависит выбор карьерной траектории. Для этого нужно изучить требования различных компаний к функциональным навыкам, знаниям, образованию соискателей и стажу.
На примере вакансии маркетолога-аналитика видно, что работодатель готов принять на позицию маркетолога со стажем 2 года, грамотной письменной и устной речью, знанием программы Excel:
Если изучить несколько вакансий по профилю, станет ясно, какие критерии отбора персонала чаще всего используют работодатели и что нужно подтянуть, чтобы соответствовать этим параметрам.
Построить свой тип карьеры — вертикальный, горизонтальный или любой другой, а затем спланировать стадии развития. После этого вам останется только контролировать успехи и при необходимости вносить изменения в траекторию.
